为深入落实市国资委“科创孵化、基金赋能、上市提质、资产增效、人才培优”五大专项行动部署要求，龙岩土发集团紧扣《龙岩市抓产业链党建促新质生产力发展三年行动方案（2025－2027年）》工作安排，做深做实“众垚”产业链党建品牌，推动党建工作与企业改革发展、经营生产深度耦合，把组织优势转化为发展动力，在资产增效、人才培优、项目科创孵化等重点领域持续发力，为土发集团高质量转型发展注入红色动能。

串珠成链建组织，夯实资产增效根基

产业链延伸到哪里，党的组织就建到哪里，经营效能就释放到哪里。土发集团围绕“片区开发项目建设项目交付前期物业管理红色幸福小区”全业务链条，构建“1+4+N”党建组织体系，以1个党总支统筹引领，4个下属企业党支部为核心，N 个项目党支部作为一线支撑，织密建强全产业链组织网络，现已建立临时党支部15个，打造3个“党建+业务”综合示范点，把党组织阵地直接建在项目工地、运营一线，打通党建赋能资产运营的“最后一公里”。

土发集团着力打破下属企业各自为战的壁垒，以深化拓展“三争” 行动为抓手，组建专项工作专班，出台安全生产、项目全过程管控、惠民生补短板系列工作方案，推动内部资源互补共享、外部项目协同联动。班子成员下沉项目现场办公，对安置小区、物流基地、商业街区等经营性资产项目靠前督导，紧盯工程质量、建设进度与后期运营，推动国有资产提质增效。 在党建引领驱动下，一批重点资产项目结出硕果：红炭山安置小区顺利交付，斩获华东地区、省级优质工程“闽江杯”；月圆安置小区、龙地东华园等项目获评龙岩市“土楼杯”优质工程；月山跃龙智慧体育空间获评市国资系统优秀“书记项目”；龙腾滨河风情街、龙小弟星筑创享公寓租赁试点等经营性项目建成投用，盘活城市存量空间，拓宽国有资产运营收益渠道。上杭、漳平鸿盾金融物流基地项目开工建设，补齐区域物流配套短板，为拓展产业经营性业务筑牢硬件基础。其中《龙岩市煤机厂文体商旅融合示范项目》《龙小弟星筑创享公寓租赁试点项目》荣获2025年城发集团自主经营性项目策划竞赛三等奖，为资产盘活、业态孵化积累宝贵实践经验。

龙头带动促创新，激活科创孵化内生动力

土发集团以“众垚”学堂、红土初心讲堂为载体，搭建链上业务交流孵化平台，常态化开展技术研讨、业务分享、项目策划访谈、青年人才讲堂，组织所属生态、建设、经营公司业务骨干同台研讨，围绕城市更新、文体商旅、生态修复、公寓租赁等新业态开展头脑风暴，把项目一线打造成为业态孵化、模式创新的试验场。

针对改革转型重点难点，设立金融物流基地代建、生态修复、资产租售、边角地开发等6支党员先锋队，成立“土发工匠”红土先锋党员工作室，党员骨干带头攻坚项目策划、业态创新难题。土发生态公司深耕文体融合赛道，获评“20212024年度全国群众体育先进单位”，探索出“生态+体育+城市运营”的创新模式，为国企科创孵化、业态创新提供实践样本，助力培育符合城市需求的新产业、新场景。

双向培养蓄势能，做实人才培优强引擎

人才是国企转型发展的第一资源，土发集团把人才培优作为产业链党建重要抓手，用好一线考察识别干部指挥棒，落实党员与业务骨干“双向培养”机制，坚持把党员培养成业务骨干、把业务骨干发展为中共党员，从项目一线、关键岗位淬炼干部人才，近两年在链上企业提拔任用党员7名，累计把21名一线业务骨干发展为党员。

在制度层面深化绩效机制改革，推行差异化薪酬分配、全员绩效考核，建立“一岗一人一指标”考核体系，实现薪酬能升能降，把经营目标、重点任务落实到每一个岗位。目前土发集团共有员工158人，集聚高级职称31人、中级职称70人，一级建造师15 人，二级建造师12人，监理工程师6人，锻造一支覆盖工程建设、资产运营、生态修复、产业贸易的复合型专业队伍。

同时丰富主题党日、党务培训、团建实践载体，组织开展红色教育、业务研学、职工文体活动，厚植干事创业氛围，引导广大人才坚定理想信念、立足岗位建功，为土发集团落实五大行动储备坚实人才力量。

下一步，龙岩土发集团将持续深化“众垚”全产业链党建建设，把党建引领贯穿“五大行动”全过程。立足城市开发建设主业，持续做好存量资产盘活增效，积极探索文体商旅、生态运营等新业态科创孵化；持续完善双向人才培养体系，建强专业化人才梯队；结合土发集团实际探索基金赋能、提质发展的路径方法，以高质量党建引领保障企业改革转型，为市属国资国企高质量发展贡献土发力量。

（土发集团）